會議期間，集團總裁常青山對飼料內(nèi)務工作親自指導，結(jié)合國家、行業(yè)、邦淇公司的巨大變化，強調(diào)2016年集團兩大重點工作為“轉(zhuǎn)型”和“總成本領(lǐng)先”，各公司內(nèi)務工作圍繞兩個重點，圍繞客戶價值，緊盯內(nèi)部“三費”目標、人均效率，進行成本倒推，加強過程管控，不斷進行工藝創(chuàng)新、流程創(chuàng)新，同時也要求各內(nèi)務副總要保證公司的資產(chǎn)安全，不斷提升內(nèi)部人員素質(zhì)，處理好外圍、政府部門關(guān)系，為銷售做好服務。
集團財務審計部總經(jīng)理段鵬博通過對盈利目標、資產(chǎn)效率、杠桿三方面的闡述，從售價、成本、固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、財務杠桿系數(shù)、類金融等方面做了《如何實現(xiàn)總成本領(lǐng)先》的專題培訓，這也是對內(nèi)部管理者在財務知識上的短板進行了彌補。
事業(yè)部李鵬華總經(jīng)理針對各公司目前存在的問題進行了逐個分析，并對內(nèi)務工作提出具體要求：內(nèi)部三費要作為內(nèi)務副總第一考核目標；玉米收購模式及流程的建立，最終以價值貢獻為導向，評判的標準是質(zhì)量價格貢獻要和公司附近的糧莊對比、要和自配料用戶的收購價格對比；內(nèi)務副總必須不斷提升個人能力及管理能力；提升管理格局，要關(guān)注經(jīng)營、關(guān)注三費、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、噸均附價值、經(jīng)營結(jié)果，各部門KPI指標；對創(chuàng)新改善無處不在，不斷學習優(yōu)秀公司做法，總成本領(lǐng)先，做到行業(yè)極致才能提升我們的競爭力。
本次專題會議明確了各公司內(nèi)務工作的方向、重點，為2016年目標的達成奠定了基礎(chǔ)。
