1月13日下午，匯邦地產ERP系統(tǒng)2013年度匯報會在集團三樓召開。匯邦地產總經理劉恒、成本副總兼信息化小組組長申迎娟、工程副總王衛(wèi)孝、營銷副總王全向、西安明源總經理任煜等21人參加了本次會議。
會議開始，西安西安明源客戶服務部經理浮坤對2013年度信息化推進工作做出詳盡的匯報。匯報中強調我司所貫徹執(zhí)行的“整體規(guī)劃、分步實施、小步快跑、快速見效”信息化推進十六字方針。本年在雙方共同努力下，順利實現了固化流程管理，搭建項目運營管理平臺跟蹤投資收益，項目運營效率提升三個總體目標。
在交流溝通環(huán)節(jié)，各參會領導與西安明源代表展開了一系列的頭腦風暴，針對目前信息化建設遇到的問題提出了合理化的解決思路。大家一致認為,2013年度對于運營管控體系搭建完成,借助工具提升了審批效率和數據精準度，強化了ERP思想。在2014年應對扁平化改革，我司應不斷優(yōu)化提升核心業(yè)務流程，精簡流程，根據公司機構責權下放的改革思路，精簡流程環(huán)節(jié)；進一步規(guī)范信息化制度，不斷促進運營體系的完善；加強高層調研，深入了解高層關注點，更全面的達成高層需求度。
會議結束劉總在點評中指出，匯邦2014戰(zhàn)略發(fā)展方向已轉變?yōu)?ldquo;四化”，即組織扁平化、產品專業(yè)化、管理精細化、團隊專業(yè)化。本年度重點強調的是數字思維，大家應學會從匯邦地產ERP中提取所需數據，逐步脫離Excel表格，適應信息化辦公。2014年度，匯邦地產將貫徹“四化”同步發(fā)展戰(zhàn)略，做數字思維踐行者。
